高老庄吧盈利模式(还有必要坚持创业吗)

1. 高老庄吧盈利模式，还有必要坚持创业吗？

创业失败其实并不可怕，创业多次失败也不可怕，任何成就都是在一定的试错基础上的。

但可怕的是，每一次重新创业，之前创业失败的大坑你还会去淌，每一次失败你都没有去总结失败的教训，没有去检讨失败的原因。

一个人的成功往往是五花八门的，但失败却总有规律可循，当你逐渐将所有的失败点排除，迎接你的，也必将是成功。

多次创业失败的人，会更清楚自己的短板在哪里，行业的机会在哪里，导致失败的原因是什么？多次失败的积累的经验值，是金钱都难以买到的。如果对自己的行业有信心，对自己也有信心，并且知道自己的弱项且在努力的弥补，建议继续坚持创业。如果这个时候放弃，基本上前期积累的经验，还有经历的创业失败，都付诸东流。

但是，再决定下次创业之前，一定要问问自己的创业的动机，如果能给自己肯定的回答，可以继续。不能因创业而创业。如其这样，不如找份工作，好好的做好这份工作。

乔丹我们都知道，篮球之神！他曾数次退役又数次重返球坛，并且带领公牛队创造了在NBA史无前例的传奇。他在一次退役又重返球坛时，表现不是很好，让崇拜他的人大失所望，就在大家感慨一代球神坠落时，乔丹开始了艰难的训练计划，为的就是能找回曾经的巅峰状态和手感，结果在他的坚持下终于做到了，最终创造了一代传奇乔丹！

失败不可怕，可怕的是被失败打趴下！

自2016年以来，有不少移动互联网企业相继倒下，这也给了我们更多反思和学习的机会，其实一个企业的失败给我们的启发更大，到底应该吸取哪些失败的教训呢？

一、要像唐僧一样意志坚定，要像朱元璋一样善于打仗。

唐僧带领孙悟空、猪八戒、沙僧三个徒弟经历了九九八十一难才取得真经靠的是坚定的信念和决心。

他们一度也面临着孙悟空要回花果山，猪八戒要回高老庄的危险处境。在遇到妖魔鬼怪的时候也一度产生要放弃的念头，但是唐僧在关键时刻凭着坚强而有力的领导及时地扭转了不利的局面。

其实我们创业和唐僧取经并没有太大多大的区别，一不小心我们很有可能使得创业的核心团队分崩离析，其实作为企业的领导者最忌讳的缺乏带领团队的坚定的信念，结果公司团队做事的时候缺乏向心力和可持续的动力。

俗话说，财聚人散，财散人聚。明朝开国皇帝朱元璋在能够取得成功就在于深深懂得个人的缘由，他懂得依靠自己的一个人的力量根本无法夺得天下，因此在一开始就把钱财和权力赋予自己的团队。

研究发现很多公司之所以失败，就是因为没能很好的利用好财散人聚的这个普世的道理，一个团队之所以有战斗力是因为核心团队的凝聚力足够强，可惜的是一些创业者在创业过程中自己占据了90%以上的股份，其他的核心人员总共占据了不到10%的股份。

一旦公司的创始人缺乏强大的信念情况下，即使说的再好，仍然很难将核心的人员的利益绑在一起。其实这也验证了任正非带领的华为之所以取得成功的关键就是将公司的核心人员的利益和公司的发展绑在一起，同时通过思想宣传，使得员工的积极性大大提高。

高老庄吧盈利模式(还有必要坚持创业吗)

2. 老板老是和我们谈理想？

你当时能选择跳槽到这家小公司，我想你应该是看重这家公司给出的薪资报酬了，所以你才选择跳槽，当时你肯定没有看这家公司的发展前景。就想着能给比你之前公司的薪资高，所以你就来了，来了之后才发现这家公司发展困难，这个时候你又困惑了，该跳槽还是留下和公司一起度过难关，以我的分析：你应该会跳槽！我也支持你跳槽！

想想初衷，再决定去留

静下来好好想想你当初来这家公司的初衷，是为了发展还是为了薪资还是其他的什么。我自己也经历过题主这样的事情，刚进一家公司前三个月都是正常发薪水，但是第四个月就不正常了，因为业绩不好，工资十天发一次，一次发1000，就这么吊着你，让你吃不饱也饿不死，第二年公司一直到年中才有起色，那会因为我是应届生，没经验就在那里混经验，后来满一年了就果断离职了。

同样是一家民营小企业，这种企业没什么保障，而且市场上这种公司太多了，我觉得没必要等公司发展，与其耗在这个上面，我完全可以换一家好的企业去锻炼我。我的初衷就是经验，我的经验有了就可以跳了，不要和我讲明天，我只看现在。

人品在价值面前真不值钱

有的人也许说你可以看看老板的为人，要是老板的人品好，你就留下来和公司一起度过难关，要是人品不好，那就干脆走人。

确实有的老板人品不错，念着员工一路跟着自己发展，不容易，然后多发点工资，或者是福利方面多给点，但是你要明白一件事，你不可能一辈子只在一个地方干一份工作。当下确实是公司困难了，老板需要你，但是等公司好了之后呢，老板还会需要你吗？你感恩公司，但是公司会感恩于你吗？老板在给公司大换血的时候会不会考虑你这个员工当初陪他一起度过难关，也许你老板想到，但是为了公司发展壮大，他肯定会辞退你，除非你对他还有价值。

始终要记得一点：老板不讲情面，只看价值！既然如此，题主完全可以另找一家体现你的价值，何必浪费在这里！

当前社会讲利益

老板画大饼谈理想，员工最后什么都没得到的故事太多了，为了自己的利益，我宁愿去选择另一家公司也不再当前公司听你画大饼谈理想。

公司发展困难，结果无非两种：

度过难关，发展起来；

度不过难关，倒闭；

各占50%，但是我为什么要在你这家公司押宝，你这家公司将来能进入世界500强公司还是说能发展成上市公司？就拿当前来讲，公司发展困难，公司员工的工资能不能发出来，没有了工资我的房租我的吃穿行怎么办？

我看有的人回答用阿里来举例说明，确实阿里当初发展困难，但是迄今为止，有几个阿里？更多的是老板为了保住公司画大饼给员工，甚至等公司发展好了之后踢掉之前的员工。

我不会把希望寄托在虚无缥缈的事情上，要是我会离职换下一家。

换工作这次要考量好：前景、薪资、发展

要跳槽去下一家公司你首选的考虑这几企业的前景如何，不要像你现在这家企业，来了一段时间后发展发展不好，就逼着你又换一家，这样频繁的跳槽对你的职业生涯不好，会在面试的时候让HR觉得你不稳定、不踏实。所以考量好企业发展前景至关重要。

接下来就是薪资福利这块，这块我不用多讲，你根据市场给出的薪资和公司给出的薪资选一个中间值，合适的就可以，如果说你的能力确实很好，你就可以要价高一点，本身实力就强，就得多要这是你的优势。

最后是关乎你的发展，你要在跳槽去的这家公司让你有发展机会，不能过去之后发现自己的职位已经没有升职空间了，能看到尽头的路走下去还有什么意思。

其实说的再多，都不如你的价值也就是你的核心竞争力

你要是核心竞争力强，就不用为这种事情烦恼，就算你现在跳槽，之后这家公司度过了难关发展起来了，他们依然会请你回来，因为对公司来讲，你是人才，你的流失对公司来讲就是损失，老板会想尽一切办法留住你。你会问“老板也许会请别人也是一样啊？”别人没有你熟悉公司业务，别人也没有你与同事之间熟悉，这些都是要成本的，老板又不傻，而你也不要觉得再回老公司丢人，只要薪资开的高，对自己发展有好处，为什么不能回去呢？

所以你要做的就是通过学习让自己的核心能力提高，这样走到那里都是被抢手的存在！

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3. 地理标志与普通的商标如何区别？

地理标志商标是标示某商品来源于某地区，并且该商品的特定质量、信誉或其他特征主要由该地区的自然因素或人文因素所决定的标志。申请地理标志证明商标是目前国际上保护特色产品的一种通行做法。通过申请地理标志证明商标，可以合理、充分地利用与保存自然资源、人文资源和地理遗产，有效地保护优质特色产品和促进特色行业的发展。

"地名+品名"是地理标志的核心内容，属于当地生产经营者全体。地理标志的注册者获得的不是"地名+品名"文字的商标专用权、而是地理标志专用标识的专用权。

为深入推进商标注册便利化，进一步提高对外服务水平，助力地理标志精准扶贫和区域经济发展，国家知识产权局商标局针对来函来电反映的主要问题，结合审查工作实务，就地理标志商标注册申请常见的15个问题作出解答，供申请人参考。

地理标志商标注册Q&A

公司、农民专业合作社可否作为地理标志商标申请人？

答：不可以。

地理标志属于区域公共资源。地理标志商标注册人应当是当地的不以赢利为目的团体、协会或者其他组织，一般为社会团体法人、事业单位法人，其业务范围与所监督使用的地理标志产品相关。

地理标志申请人必须经地理标志所标示地区县级以上人民政府或行业主管部门授权其申请注册并监督管理该地理标志。

地理标志商标的具体使用人必须是来自该地理标志标示地区的生产经营者。

我想申请“高老庄西瓜”地理标志商标，高老庄是我们县里的一个乡镇名称，能否由高老庄乡政府出具授权文件？

答：不可以。

地理标志属于区域公共资源，申请人应提交地理标志所标示地区的县级以上人民政府或者行业主管部门同意该申请人申请注册并监督管理该地理标志的文件。鉴于各地行业主管部门设置并不统一，为避免机构调整及人员更替引发主管部门授权的稳定性，建议由地理标志所标示地区的县级以上人民政府授权为宜。

我想申请“高老庄西瓜”地理标志商标，在填报商标注册申请书时，商品项目栏能否填“新鲜水果”？

答：不能。

地理标志具有特定品质，一般应指向单一的具体商品。因此，地理标志商标的指定使用商品不能笼统地表述为活动物、新鲜水果、中药材、谷类制品等某一类商品的统称。如：所报地理标志商标为“日照绿茶”，其指定使用商品应为“绿茶”；所报地理标志商标为“东台西瓜”，其指定使用商品应为“西瓜（新鲜水果）”。

由于我国地大物博，资源丰富，许多物产的称谓具有区域或民族特色，这些物产作为地理标志商标申请时，指定使用商品既可以是商标中包含的特定的单一商品名称，也可以是常用的单一商品名称。如：所报地理标志商标为“黄梅挑花”，其指定使用商品既可以是“挑花”，也可以是“丝织美术品”。

我们红旗乡生产富硒枇杷，能否申请“红旗富硒枇杷”地理标志商标？

答：不可以。

“硒”是一种对人体有益的微量元素。我局经研究决定，对含“硒”或“富硒”文字表述的地理标志商标申请，满足以下条件予以初步审定：

（一）指定使用商品的生产地域范围在国家确定的自然土壤含硒或富硒地区；

（二）国家标准或行业标准对指定使用商品的硒或富硒含量已有明确的规定；

（三）使用管理规则中指定使用商品品质特征表述有明确的符合国家标准或行业标准的硒或富硒含量的指标，且明确表述该指定使用商品含“硒”或“富硒”是在生长过程中从自然土壤中吸收。

对于指定使用在没有含“硒”或“富硒”国家或行业标准商品上的含“硒”或“富硒”的地理标志商标，以及指定使用在有含“硒”或“富硒”地方标准或企业标准的商品上的含“硒”或“富硒”的地理标志商标，因硒含量无法统一，为保证地理标志商品的特定质量，维护地理标志商标信誉，更好地引导消费和保障食用安全，以“易使消费者对商品原料或品质特点产生误认”为由，依法予以驳回。

目前，仅有“大米”和“茶”有明确的富硒行业标准。因此，“红旗富硒枇杷”不能核准为地理标志商标。

内部资料可否作为地理标志客观存在及信誉情况的证明材料？

答：不可以。

提交地理标志产品客观存在及信誉情况证明材料是地理标志确权的重要依据。该证明材料包括公开出版的县志、农业志、产品志、年鉴、教科书、国家级专业期刊等，可以是原件，也可以是加盖出具单位公章的封面、版权页、内容页的复印件。

根据《内部资料性出版物管理办法》第十五条的规定，内部资料严格限定在本行业、本系统、本单位内部交流，因此不能作为地理标志客观存在及信誉情况的证明材料。

《来去县志》记载“来去县出产各种亚热带水果，以柑桔、杨梅、李为大宗”，能否将其作为“来去杨梅”地理标志客观存在及信誉情况的证明材料？

答：不可以。

地理标志是在历史中客观形成的，其表现形式一般为“地理名称+商品通用名称”。“来去县出产各种亚热带水果，以柑桔、杨梅、李为大宗”仅表明来去县出产杨梅，但无法证明“来去杨梅”地理标志的客观存在及信誉。如果县志中的表述为“来去杨梅驰名邻近各省、县，50年代就被确定为省杨梅生产基地县之一”，就可以作为“来去杨梅”地理标志客观存在及信誉情况的证明材料。

委托检测协议里能否将检测内容约定为对地理标志产品质量的检测？

答：不能。

地理标志应具有特定品质，对地理标志商品的检测应是对其特定品质的检测，而不是质量检测。

地理标志申请人应是对所报地理标志商品具有监督和检测能力的组织。申请人自身具备检测能力的，应提交申请人的检测资质证书、检测人员名单及检测设备清单；自身不具备检测能力的，可以委托具有检测资质的机构对所报地理标志商品的特定品质进行检测，两者签订委托检测协议，协议中必须明确委托检测内容是地理标志商品的特定品质，此外还应提交受托方的检测资质证书、检测人员名单及检测设备清单。上述材料均需加盖出具方公章。

我们东方乡的马铃薯非常有名，想申请“东方马铃薯”地理标志商标，生产地域范围证明应由谁出具？

答：地理标志商品的生产地域范围既可以由证明地理标志客观存在及信誉情况的历史材料确定，也可以由该地理标志所标示地区的人民政府或行业主管部门出具的生产地域范围证明文件划定。地理标志商品的生产地域范围跨两个乡、镇、县、市的，应由该乡、镇、县、市的共同上级人民政府或行业主管部门出具。

“东方马铃薯”的产地范围在东方乡，其生产地域范围证明可以由东方乡人民政府或其上级政府（行业主管部门）出具。

我们申请了一个地理标志，在商标局官方网站上下载了使用管理规则范本，其中第五条要求写明地理标志与生产地域特定的自然地理环境之间的关系，这个应该怎么表述比较规范？

答：使用管理规则第五条第二部分应该对产地自然因素中对地理标志商品特定品质产生影响的各个方面进行详细分析，不能仅仅罗列产地的气温、光照、降水、土壤、河流等自然条件，而要把某个具体时间、某个具体环境要素对产品的某一项特定品质产生的具体影响的过程推理清楚。

有时候也可以将产地人文因素对地理标志商品特定品质产生的影响结合在一起描述，包括种植区域（如山前山后、朝向）、种植时节的选择，特殊的生产建筑（如流入磨坊），当地特有的生产技术等。

比如，关于“金乡黑蒜”：

金乡县属温带季风型大陆性气候，四季分明，雨热同期，春夏季节长，秋冬季节短。秋播大蒜多在10月上旬播种，播种期要求日平均气温稳定且超过16℃。金乡常年10月上旬日平均气温在17.6℃，有利于蒜苗在入冬前形成5叶1心的壮苗，从而安全越冬。翌年3月下旬至4月上旬为大蒜起身期，是大蒜生长的最关键时期，需要较高的地温，要求日平均气温稳定超过12℃。金乡这一时期常年平均气温为12.3℃，十分适宜。5月中下旬是大蒜的成熟期，虽然4-5月期间金乡降水稀少，但金乡县地处南四湖西，河流众多，充沛的弱碱性地下水，保证了大蒜起身期和成熟期对水分的需求，而且含水量适中的土壤，既有利于大蒜生长又保证不会腐变，更有利于蛋白质、钠等干物质的积累。当地的潮土和水稻土，透气性好、肥水畜纳，有益微生物活动，有利于大蒜肥水的良好吸收。金乡黑蒜就是由完整、饱满、未剥皮、无霉点的金乡大蒜，用当地弱碱性水浸泡晾干后，在60-90摄氏度的高温高湿密制容器中经过40天特殊发酵而成。

又如，关于“永定山茶”：

该区域属亚热带海洋性季风气候，气候温和，冬暖夏凉，雨量充沛，且地貌为典型的中低山丘陵，森林植被茂密，空气中湿度较高。群峰相连，峡谷纵横，使得该区域如同一个天然的盆地，有利于植物和地表水蒸腾到空气中的水分聚集，形成雾珠，使红橙黄绿青蓝紫七种可见光中的红黄光得到加强，从而提高茶叶中叶绿素、茶多酚和氨基酸的含量，这些是提高茶叶色泽和滋味不可缺少的物质。茶树根的汁液中含有较多的柠檬酸、苹果酸、草酸及琥珀酸等有机酸。这些有机酸所组成的汁液，对酸性的缓冲力较大，对碱性的缓冲力较小，茶树在生理上需要酸性土壤。该区域山地土壤大多为酸性黄壤土，非常适宜茶树生长。永定山茶来自本地野生茶，经过长期人工选育而成，具有茶多酚含量高的特点，其鲜嫩叶的茶多酚含量在31%以上。永定山茶的制作仍沿用传统的手工方法，做青时，采取重萎轻摇、轻萎重摇、多摇少做、先轻后重、先少后多、先短后长、看青做青的独特技术。此传统技术对钝化鲜茶叶中氧化酶活性的效果优于其他工艺技术，仅次于绿茶炒青，能有效地抑制鲜叶中的茶多酚等的酶促氧化，保留鲜叶中大部分茶多酚。独特的自然条件、独特的品种和独特的传统制茶工艺造就了永定山茶独特品质。

此外，还需注意，每个地理标志的产地都有促成该地理标志特定品质形成的特有环境，因此地理标志商品特定品质与产地自然因素、人文因素的联系各不相同，不能抄袭照搬。

Q10

商标局官方网站上提供了地理标志集体/证明商标使用管理规则的模本，其中第六条要求写明地理标志商品的特定品质，这个应该怎么表述比较规范？

答：特定品质包括地理标志商品的感官特征、量化指标或其特殊的制作方法。感官特征包括形状、尺寸、颜色、纹理等视觉特征和嗅觉、味觉感知等等。量化指标包括所属族、种等生物特征，重量、密度、酸碱度等物理特征，水分、蛋白质、脂肪、微量元素含量等化学特征。制作方法包括对加工技术的描述以及最终产品的质量标准，如动物产品的饲养过程、屠宰方法等，植物产品的种植过程、收获实践、储存方式等，传统手工艺品的原材料、配料和制作过程等等。描述地理标志商品的特定品质，一定要围绕该地理标志商标指定使用的商品进行，如“羊（活动物）”与“羊肉”、“新鲜辣椒”与“辣椒（调味品）”就有所不同。

比如，关于“江安黑山羊”，指定使用在“羊（活动物）”商品上时是这样描述的：

全身被毛呈黑色，毛细匀短浅；体型中等大，体质结实，各部位结构匀称、紧凑；公羊角粗大，角长16-19厘米，向后下弯曲呈镰刀形，有须；母羊角较小、呈八字形；头大小适中，额髋面平，鼻梁微隆，竖耳；颈长短适中，背腰平直，胸部深广、肋骨开张，荐部较宽，尻部较丰满；公羊睾丸对称，大小适中，发育良好；母羊乳头两个，无附乳头，呈球形。体略高但整体匀称，公羊平均体重约31.45公斤，平均体高约67.25厘米（根据……研究报告公布的数据，高出其他同类公山羊5-7厘米）；母羊平均体重约29.47公斤，平均体高约59.71厘米（根据……研究报告公布的数据，高出其他同类母山羊2-4厘米）。

“江安黑山羊”指定使用在“羊肉”商品上时是这样描述的：

肌肉有光泽，红色均匀，脂肪洁白或淡黄，色肉色佳；外表微干或微湿润不黏手，新切面湿润但不黏手；切面肉致密，指压后凹陷可以迅速的恢复原状；具有鲜羊肉固有的气味，膻味相对其他较轻，无臭味，无异味。煮肉汤透明澄清，脂肪团聚于表面，具有香味。蛋白质含量≥22.6%（根据……研究报告公布的数据，高出其他同类山羊肉约0.3%），脂肪含量≤3%（根据……研究报告公布的数据，低于其他同类山羊肉约2.5%）。

Q11

商标局官方网站提供的地理标志集体/证明商标使用管理规则范本的第十四条、十五条涉及地理标志商标被许可使用人的权利、义务，其中的“其他权利”、“其他义务”应该怎么表述？

答：商标局官方网站提供的是地理标志集体/证明商标使用管理规则的范本，“其他权利”“其他义务”字样是为了提示地理标志商标申请人可以根据自己管理的需要，对地理标志被许可使用人设定更多的权利、义务。如果有，应明确权利、义务的具体内容；如果没有，应将“其他权利”“其他义务”字样删除。

Q12

我想申请“凤凰腊肉”地理标志证明商标，但经查询，在29类“腌制肉”上已经注册了“凤凰”商标，那“凤凰腊肉”还能核准注册吗？

答：不能核准注册。

地理标志商标作为商标的一种类型，应遵循《商标法》第三十条的规定。在地理标志商标与普通商标进行近似性比对时，如果地理标志商标申请在后，普通商标申请在前，应当结合地理标志集体商标的知名度、显著性、相关公众的认知等因素，从不易构成相关公众混淆误认的视角，准予核准注册为宜；如果地理标志商标申请在前，普通商标申请在后，从容易导致相关公众对商品或服务来源产生混淆误认，不当攀附地理标志商标知名度的视角，可以认定二者构成近似商标，对普通商标不予核准注册。

Q13

我是外国的申请人，想在中国申请注册地理标志，主体资格证明、原属国法律保护证明这些材料是否需要认证？

答：需要认证。

认证是指一国的外交、领事机关在公证文书上证明公证机关的最后一个签字或印章属实的手续。中国目前尚未加入《取消对外国公文认证要求公约》。

《商标法实施条例》第五条规定：外国人或者外国企业的代理委托书及有关的证明文件的公证、认证手续，按照对等原则办理。

国外申请人在商标局提交地理标志商标申请时，应将在国外生成的相关材料进行认证手续之后再行提交。这些材料包括：申请人的主体资格证明文件、该地理标志以其名义在其原属国受法律保护的证明、申请人获得监督管理该地理标志权利的证明材料、申请人的检验能力证明材料。

Q14

普通集体/证明商标的使用管理规则中是否一定要有明确的品质标准？

答：一定要有。

《集体商标、证明商标注册和管理办法》第十条规定，集体商标的使用管理规则应当包括使用该集体商标的商品的品质；第十一条规定，证明商标的使用管理规则应当包括该证明商标证明的商品的特定品质。

商标局官方网站提供了普通集体/证明商标的使用管理规则范本，其中第五条为集体/证明商标使用者经营的商品/提供的服务所应达到的品质标准，申请人应将其所报的每一项商品/服务的品质标准予以明确。

普通集体商标使用管理规则中规定的使用该集体商标的商品或服务的品质标准可以是国家标准、行业标准、地方标准，也可以是自定标准。

普通证明商标使用管理规则中规定的使用该证明商标的商品或服务的品质标准应高于国家标准。

Q15

我们已经注册了普通商标，现在又想将已注册的普通商标标识注册为集体商标，是否可行？有没有什么具体要求？

答：不可行。

地理标志集体商标、地理标志证明商标、普通集体商标、普通证明商标、普通商标均为不同的商标类型，其使用方式，注册人和使用人的权利、义务等并不相同。如普通商标注册人可以依意愿许可任何其他主体使用，集体商标的使用人只能是该集体组织的成员，且其商品或服务应达到使用管理规则中确定的品质标准。因此，即使是同一申请人，也不可以在相同或类似商品上注册两种不同类型的相同或近似商标。

如果已经注册了普通商标，又想将这个标识注册为集体商标，就必须注销之前注册的普通商标。

（来源：国家知识产权就商标局）

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4. 师徒四人性格假如在职场中？

如果唐僧师徒在职场中发展，可能会出现以下几种情况：

唐僧：站位准，路线正，核心决策者！

唐僧最大的亮点，就是能做到“不忘初心”，他的初心就是求取真经，这个站位可以说是非常准确的，而且“宁向西天一步死，不愿东土一步生！”这个路线也是非常正确的，这是任何一个决策者都必须要具备的两大素质。

唐僧另一个重要的特点，就是他不是“土豪”，他是如来佛祖的二徒弟“金禅子”转世，可以说是非常的有来历，“土豪”的特点是德不配位，压不住身上的光环，经常是给点阳光就灿烂，给滴水就泛滥，即使人不让他死，他自己也要作死。

唐僧就不一样了，有来历，见过大场面，能抗得住事儿，容得下人，所以一般的诱惑根本就降不住他，这对他最后的“方得始终”是非常关键的，八戒一遇事就吵吵着散伙，要回高老庄，猴子一生气就回花果山，这都是差距。

所谓“得道多助，失道寡助！”正因为唐僧的这些特点，所以他才能逢山开路，遇水搭桥，一路稳坐钓鱼台，破关斩将而终得正果。

猴子：有潜质，能服从，高层执行者！

孙悟空和特朗普有点象，是个爆发户，平时自由惯了，乍入团队有点不适应，喜欢胡言乱语，外加任性胡为，但猴子也有自己的优势，有潜质，适应能力强，学什么东西上手很快，而且还能做出不俗的业绩。

猴子还有一特点，就如上世纪中期美国的副国务卿史密斯所说：“当你无法战胜你的对手时，最好的选择，就是拥抱他！”猴子把这一点发挥的可以说是淋漓尽致。

唐僧在观音菩萨的授意下，给他套上了头箍，然后启动紧箍程序，猴子马上采取各种应对策略，皆无成效，最后在巨痛中痛定思痛，毫不犹豫的选择了拥抱唐僧，而且这种拥抱绝不是虚以倭蛇，而是绝对的服从。

从此以后，他便使出了看家的本领，一心一意的保唐僧西天取经，一路降妖伏魔再无二心，象这种一次交峰终身不悔的修养，不是一般人能做到的，能力强，忠诚，这是做实事、做大事的人必备的两大素质，他不负唐僧，唐僧当然也不负他，最后终于和唐僧一样，功德圆满，佛冠加身。

总结

至于八戒和沙僧，今天这里就不讨论了，他们当然也有亮点，但八戒定力不足，易被诱惑，而沙僧忠诚有余，而灵动不足，如果非要给他们安排岗位，八戒适合去接待处，这样最能发挥特长，逢喝必胜，逢友必交，对团队长粉丝很帮助。

沙僧适合去纪监委，或者是做质检，绝对一板一眼不马虎，不冤枉一个好人，但也绝对不会放过任何一个坏人，虽然他缺乏创造力，但对现有制度的执行力绝对不容置疑。

总之，上到国家下到团队，基本都遵循一个原则，下层是做好事，上层用好人，这样才能如《资治通鉴》中所说：“上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。”

5. 假如你是老板你会选择孙悟空还是猪八戒做你的员工？

针对今天的辩题，我方认为，无论从企业，老板还是个人来看，孙悟空都比猪八戒更适合做员工。

首先，从个人素质来说，毋庸置疑，孙悟空是不可多得的人才。取经路上，是谁任劳任怨，忠心耿耿，即使被流言重伤也始终意志坚定地保护唐僧西行取经呢？当然是孙悟空。孙悟空业务能力强，担负着打妖怪救师傅甚至衣食住行各个方面；孙悟空目标明确，一切行动都围绕着保护唐僧西天取经；孙悟空还有一颗宽容的心，能不计前嫌，在被受到猪八戒挑唆的唐僧赶走后，依然能风尘仆仆地赶回救唐僧。这正体现了孙悟空对于保护唐僧这份工作的责任心之强烈啊！孙悟空面对困难，不屈不挠，始终保持昂扬的斗志，而且他能正确定位自己，自己做不成的事就求助于他人，这种拥有良好的社会关系，整合各种资源的好员工正是一个团队所迫切需要的啊！反观猪八戒，他他护僧取经是出于无奈的，所以在西行途中遇有劫难，总是第一个打退堂鼓，要散伙，卖行李、嚷着回高老庄做女婿、种地过日子。如果取经团队中没有孙悟空，我们很难想象，这个团队将是怎样的举步维艰，唐僧的抱负将很可能化为泡影。如果这样一个员工都不适合当员工，难道一个贪财、贪色、自私自利、偷懒耍滑的人会更适合吗？

其次，从企业的角度来看。企业的目标是什么？显而易见，就是盈利。在如今市场经济风云变幻的情况下，唯有人才才是企业的中流砥柱。管理者总能只有一个，员工才是大多数。因此，员工中的人才很重要。人才是竞争优势的第一来源，人才是企业的核心。而企业战略更是取决于人才事宜。猪八戒和孙悟空，谁更有才华呢？无论从能力、态度和个人素质来看，孙悟空都远超过猪八戒。孙悟空这样的人才的能力是促进企业效益的真正动力。在如今复杂的职场，如果不靠自己的能力为自己谋一席之地，早晚会成为企业发展路上的一粒尘埃。因此，对于企业，孙悟空是企业求之不得的人才啊！

最后，再说说领导吧。在取经事业中，唐僧就是这个四人团队的领导。其实孙悟空适不适合当员工，他的领导和上级最有发言权了，我们来看看唐僧和如来是如何评价孙悟空这个员工的。当观音院的和尚说孙悟空长得丑时，唐僧说：“丑是丑，甚是有用哩！”如来最后给了他一个“斗战圣佛”的荣誉称号，无疑是对他圆满完成任务的最高奖赏。看来，他们都认为孙悟空不但适合当员工，还是个好员工啊！

综上所述，不论从个人素质、企业需求还是领导的赏识方面，孙悟空都体现出了比猪八戒更强的适应性。我方一致认为，孙悟空是一个不折不扣的人才，至于谁更适合当员工，非孙悟空莫属！

6. 恒大要求高管退回提前兑付的资金？

恒大负债1.9万亿，要求高管退回提前兑付的资金，这是应该做的，亡羊补牢为时不晚，肯定不能算贼喊捉贼，如果他们真是贼的话，连喊都不会喊，直接卷款全部逃走，头也不回了。

所以他们能这样做还是显示出高层愿意与哪怕是最低层员工之间共存亡的决心。

尽管说有一些高管他对付了钱以后，他衡量获得的钱与未来高位之间，哪个更合算？如果觉得还是钱更重要的话他就不回来了放弃了高官的位置。而抱着钱逃走了。这虽然令人遗憾，但也不是太悲观的事情。

因为这些不坚定的分子，他跑走了以后。可以从基层再提拔一些高水平的有所作为的人来力挽狂澜，扭亏为盈的。这样反而可以使干部处于活血的状态。有利于整个干部队伍的重振旗鼓。

对于那些留下来的高管。由于他们原先已经兑付的钱，现在又要拿回来，重新注入公司。就必然不得不与公司共存亡了。那么他可能会更加专注于企业的经营。为公司的发展出谋划策，身先士卒的。毕竟他们的钱最多，利益最大，如果亏掉的话，损失也会是最大的。

7. 为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精而能干人才就会被踢出局？

【剑心精进笔记】为你解析：题主的说法还是比较委婉的。实际上，几乎所有的企业发展到一定阶段，都会出现这个问题。即会拍马屁的人混得都不错，而能力出众的员工却受到排挤。这种现象看起来令人匪夷所思，但用两个著名的管理理论——彼得原理和帕金森定律，就可以完美解释。

一、在解释这个现象之前，先要澄清两个误区：

第一，马屁精，除了巴结领导外一无是处。提到“马屁精”，很多人都很反感。比如“马屁精”经常在类似的语境出现：XX，就是会拍领导马屁，要不然凭他的能力怎么可能当上经理。这就会让人产生一个误区： “马屁精们”一点业务能力也没有，之所以能被提拔，全是因为会巴结领导。但现实中，完全靠“拍马屁”上位的人几乎不存在。那些能快速升职的人，往往业务能力也还可以，而同时又善于巴结领导，和领导搞好关系。

第二，才华出众的人，一定会被排挤出局。在一个组织中，能力特别出众的人会受到其他的人排挤是很正常的，这个后面会有解释。但有能力的员工离职，并不一定完全是因为受排挤，也有可能是人家认识到在本组织升职无望，主动选择更好的平台。

二、彼得原理：每一个人都趋向于被提拔到他不能胜任的位置。

20世纪60年代，身为教师的劳伦斯·彼得发现，在其工作的教育系统内，很多人都不胜任他们的工作，包括老师、校长、行政管理人员。通过进一步观察，他发现这种现象也普遍存在于其他层级组织中。

在层级组织中，每个人都趋向于被提拔到他不能胜任的位置。这种现象，就是著名的“彼得原理。”

这种不胜任现象，是由层级组织本身的晋升制度造成的：每个人都希望自己上升到更高的位置。提拔的原因是他原本胜任自己的位置，一旦晋升就变得不胜任，并一直占据该位置。因为岗位的变动，对员工的身体素质、能力要求、情绪能力等都提出了新的挑战。

比如一个业务员，因为业绩优秀被提拔为销售经理。在做业务员的时候，他只要销售业绩优秀就是胜任的。一旦成为管理者，组织对他的考核就从销售能力变成管理能力。以此类推，即使该业务员能胜任经理的位置，那么就会晋升为营销总监、营销副总。总有一个位置，是他不能胜任的。如果该业务员，能力极强，一直晋升到公司的最高层。这时候，还有一种不胜任现象等着他呢，即“强迫性不胜任”。这种现象，指成功人士不会满足于已有的成就，会寻找更有挑战性的事情。比如制定不可能完成地销售任务，再比如跨界发展。

也许有人会有疑问：领导把不胜任的员工拿掉，换上胜任的员工，不就解决这个问题了吗？这种方法似乎很有道理，却与现实不符。因为如果一个领导本身就是不合格的，那么他对下属能否胜任的评判标准不是业绩，而是更倾向于忠诚、是否尊重领导等等。

由此看见，当一个组织的管理者陷入“彼得原理”的怪圈时，真正才华出众的员工是会受到排挤的，而会拍马屁的员工会得到重用。因为能力出众的员工往往“不那么听话”，而善于巴结领导的员工看起来很忠诚。

三、帕金森定律：随着组织的发展，无能的员工会越来越多。帕金森定律，由英国政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森提出，又叫大企业病、官场病。在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为"金字塔上升"现象。

彼得原理告诉我们，每个人最终都不能胜任自己的岗位。而一个不称职的管理者，会有三条路：第一，自动辞职，把位子让给胜任的人；第二，找一个有能力的下属协助自己；第三，任用两个无能的员工当助手。第一种方法，不会有些人选，因为会丢失权力和利益。第二种方法，也不会有人选，因为会给自己带来很大的威胁。所以，只能选第三种方法，为自己找无能的下属。无能的下属，同样会给自己找无能的下属。长此以往，企业越来越臃肿，无能的员工也越来越多。

我们经常会在企业里看到这种现象：能力突出的员工，会受到领导打压、同事排挤；而阿谀奉承，善于跟领导搞好关系的人，反而可能会受到提拔。造成这种现象的根本原因，就是领导本身的无能和不称职。

最后总结

彼得原理、帕金森定律和墨菲定律，被称为西方管理学的三大定律。前两个定律，是理解企业组织运行的优秀工具。感兴趣的朋友，可以好好了解一下。你会发现很多匪夷所思的现象，变得不难理解。比如：

1、为什么领导那么在意下属是否“忠诚”？

2、为什么能力优秀的员工经常会被同事排挤？

3、为什么领导都喜欢马屁精员工？

4、为什么大企业的办事效率那么低？

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